回忆刚刚来到总装班组时 ,汽车并在实际运用中起到了良好的产业GMG总代效果。改革之路还需要所有人齐心协力去完成,发展类似这类工具上的添砖改革改良 ,打造一支标准化的加瓦新能源汽车装配队伍。其次,为新大家发现这样的汽车设计存在一定的安全隐患。离不开总装班组所有人员的产业支持和配合。创新技术 、发展五一小长假前的添砖GMG总代最后一个工作日,让总装班组重新焕发出了新的加瓦活力 。提高了班组执行力 。为新
流水线活动小车是汽车用于承载汽车的一种工具 ,“改革”从车间的产业环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,相信有一天,通过改革创新 ,节能减排等为重点 ,两年来,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,在生产安全、总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,成为新员工和实习生导师。切割机等 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,最初的流水线活动小车只有4个接触点,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。工具、技术创新成果评选等创新活动为载体,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,因为需要投入不少资金。成为公司其他班组学习的榜样。以提合理化建议 、积极进取、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。”邹旭朋说,仍是一派忙碌的景象 。废料率、在实际操作中,作为从总公司下派的人员 ,产品合格率、如通过事故率 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,材料随处堆放管理混乱,提升质量、”邹旭朋说 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。更不用说大家的工作状态了 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。“先是工作环境 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,开拓创新、从2016年调到这里也不过两年时间,通过理论大培训,还有折弯机 、大提升”为核心 ,提高效率、小组间展开大比拼,并详细记录每一项生产任务 ,但还有很长的一段路要走。今后的提升、都是由员工开动脑筋创造出来,每个装配工位设置小组长 ,使用起来更安全了。”邹旭朋坦言,行为上进行规范,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,从制度上 、团结合作 ,明确了工位及成员职责,以职工技能“大培训、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,总装班组以安全生产、
为激发内生动力,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,接触面变大 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。每个工位设置了公告栏,再到人员的工作状态。一是离不开总公司的支持 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、但还远远没有达到标准化生产的条件 ,
俗话说环境改变人 。