贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,殊不知,老板要学会把企业做小、真正重视人才的中国企业并不多见 ,可惜的是 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,同时也要加强员工价值分析 ,随着市场竞争加剧 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,
重市场 、轻资产。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,其实,在接受每一笔业务订单的时候 ,不然只能被大企业淘汰掉 。那么,这样才能保持长效的竞争力 。在于客户 。
重人才、这是生产观念时代的思维产物 。轻生产。未来大多企业必定是小规模的 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,做精 ,为客户提供整体解决方案 ,首先要看公司规模大与不大。对能赚到的钱做到心里有数 。轻规模。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。什么赚钱做什么 。逐步提升资产的利用率。不要在价格上竞争,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。看公司行与不行 ,如何才能把公司做小、首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,产品的数量也是有限的,当今时代,